1、卖力组织部署日常业务账务处置,体例月/季/年度报表;
2、定时组织完成月/季/年度的税务申报缴纳及年度汇缴事情,定时向需求部门报送种种财政报表;
3、审核种种日常业务报销票据、合同款用款申请表等;
4、定期组织资产清查盘点;
5、组织本公司的成本核算管理事情,卖力产物的报价;
6、统筹组织公司全面预算,进行预算体例,组织预算执行情况分析,监控预算的执行情况,促进公司完成预算目标;
7、及时准确出具行业分析、工业运营分析、市场销售分析、产物整天职析等种种财政分析陈诉,为领导决策提供详实的依据,结合实际情况提出财政方面建设性意见、切实可行解决方案和措施;
8、凭据国家、集团相关政策规定,建立完善财政内部控制体系做好风险管理及内控事情,监管业务流程、规避经营风险,为业务运营提供财政支持;凭据集团财政管理要求,结合业务实际,制定、规范、监督、检查财政管理制度执行;
9、 严格监控公司各项经济业务,能够前瞻性的向集团以及子公司披露业务风险和财政风险,并提出针对性的解决方案;
10、卖力财政岗位和职能的转变,使用新工具、新要领出具种种日常经营分析陈诉,助力经营,提出建设性、实用性的建议。